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专访1:中航工业万华栋 | 2025“蓉漂杯”成都市技术经理人科技成果转化大赛

  • 成都市技术经理人协会
  • 浏览量:24
  • 发布时间: 2025-03-12

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人才是第一资源,创新是第一动力。技术经理人作为推动科技成果走向市场的中坚力量,他们用智慧架起实验室与市场的桥梁,用专业浇灌出成果之花。3月6日举行的科创天府·智汇蓉城2025“蓉漂杯”成都市技术经理人科技成果转化大赛总决赛涌现出一批优秀的技术经理人,他们凭借扎实的专业能力、敏锐的市场洞察力和高效的资源整合能力,成功将科技成果转化为实际应用。本系列推文,旨在展现这些“转化先锋”的风采,分享他们在成果转化道路上的先进经验。


卓越标杆组一等奖

   


 

万华栋

     
     

现任中航工业四川资产经营管理有限公司技术资产专家,负责技术资产转化赋能工作。他早年本科毕业于四川师范大学,硕士毕业于四川大学,拥有法律职业资格、证券从业资格、基金从业资格、孵化器从业资格(中级)、技术经纪人资格(高级)、中国国际技术转移经理人资格,在技术转移、投资孵化、法务风控等方面具有丰富经验。


项    

目

介

绍


   


万华栋路演题为《合成涡旋场高分辨成像技术成果转化项目》,项目来源于中国科学院成都生物研究所正高级工程师蒋海波与电子科技大学宫玉彬教授。


传统涡旋场成像增加模式数需要增加发射源的数量,即天线个数,但会极大增加成本。本项目针对涡旋场成像技术的瓶颈问题,提出了创新解决方案,通过旋转天线阵列并遵循特定调控规律的同时发射电磁波,成功提高了涡旋电磁波的模式数,从而提升了成像分辨率,无需增加发射源数量,显著降低了成本。


该成果目前已研制出便携式原型样机,应用前景广阔,可实现对多种毫米级目标的无损探测,不仅在植物的根系和根际研究中具有重要应用价值,还为乳腺癌等癌症早期筛查提供了新的技术路径。


在转化过程中,万华栋全程参与了技术转让方中国科学院成都生物研究所与技术受让方山东骑风电子科技有限公司的合作洽谈,与中国科学院成都生物研究所的发明人团队和科技处一同前往山东骑风电子科技有限公司进行尽职调查,共同设计可行的科技成果转化模式,并对合作中的潜在风险予以提示,在促成双方达成合作后,持续跟进该项目的转化,并积极为项目公司引荐相关资源。


专

家

 评    

语


中央企业作为国家创新链条的重要枢纽,在科技成果转化中持续发挥着战略支撑作用。国家通过优化创新生态、强化要素保障等系统化部署,着力激发中央企业产业引领效能,多措并举推动科技成果转化效率的有效提升。选手万华栋作为在川央企技术转移人才队伍中的一员,全程参与成果转化链条,展现出卓越的专业能力和资源整合能力,真正做到了从实验室到市场的整体护航,用实际行动诠释了技术经理人的使命与担当,为科技成果转化工作者树立了典型范式。


获

奖

感

言


非常荣幸参加此次大赛,今年政府工作报告高度重视科技创新,要加强企业主导的产学研深度融合,提高科技成果转化效能,加强对知识产权的保护和运用,为我们技术经理人的工作指明了方向。


我所在的航空产业是技术创新的前沿阵地。从飞行器设计到航空材料研发,从航空发动机制造到航空电子系统升级,每一个环节的突破都依赖科技创新。在成果转化上,我们致力于将航空领域的前沿技术成果与实际生产紧密结合,推动技术从实验室走向生产线,将知识产权等技术资产转化为现实生产力,形成经济增量。


未来,我会更加努力,深耕航空产业,为推动科技创新和产业创新融合发展贡献技术经理人的一份力量 。


技

转

洞

见


   

科技成果转化是兼具长周期特征、高复合能力要求与延迟满足特性的专业领域。


技术经理人需始终秉持"队长"而非"教练"的实践定位,构建三维核心能力:既要超越科学家对技术价值的认知深度,又要突破企业家对技术痛点的理解维度,更要赶超商人对市场趋势的预判精度。


在此基础上,系统培育四大基础思维:资源链接的交集思维、组织协调的棋盘思维、积淀积累的资产思维、深入浅出的形象思维。四种思维模式相互支撑,共同构成了技术经理人在科技成果转化过程中的核心方法论体系。


THE END



     

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